|
HİZMETLERİMİZ
|
|
|
 |
Yönetim danışmanları olarak uzmanlık konumuz, işletme sahibine
şirketinin ana faaliyet konusunda değil uzmanı olmadığı konularda
yol göstermek, yön tayin etmek ve uygulamayı birlikte yaparak
çözüme ulaşmaktır. Bu konular işletmelerin Genel Yönetim, İş Planı
Hazırlama, Yatırım, Pazarlama, Üretim, İnsan Kaynakları, Mali
İşler ve Finans, Dış Ticaret, Bilgisayar ve Bilgi Teknolojileri,
Yeni Teknik ve Teknolojiler vb. başlıkları altında toplanmaktadır. |
|
Çağdaş, güncel işletme
yönetimi anlayışı iki önemli yaklaşımı gerektirir:
a. "Hedeflerle Yönetim": En üst kademeden başlayarak en alt
kademeye kadar şirket, birim, bölüm ve kişi bazında belirlenmiş
hedeflere yönelik olarak işlerin yapılması,
b. "Takım Yönetimi": Şirketin kuruluş ve varoluş nedenine uygun
olarak tüm kademelerin kendi üzerine düşen sorumlulukları
yetkileri ile birlikte "beraberce" kullanabilecekleri bir şirket
ortamının ve şirket kültürünün oluşturulması.
Özellikle "sağlık kontrolü" yaptırması gerektiğini hissetmeyen
şirketlerde, danışmanlık hizmetine olan talep:
►
Şirket
Operasyonlarında verimliliğin ve şirket kaynaklarında etkin
kullanımının azalması,
►
Şirket ortamında,
çalışanlar arasında oluşan mutsuz, memnuniyetsiz ve işe karşı
duyarsız ortam,
►
İstihdamda yüksek dönüşüm
oranı (çok fazla işten ayrılma veya ayırma),
►
Şirket giderlerindeki
artışa karşın şirket karlılığında düşüş gibi göstergelerin ortaya
çıkması ile artar.
 Yönetim Danışmanlarımız Nasıl Çalışır?
• Şirketin mevcut durumunu bilmeden herhangi bir öneri getirmek
mümkün olmadığı için önce durum tespit çalışması ile başlarız. Bu
bizim muayene ve film çekme aşamamızdır.
• Arkasından elde ettiğimiz bilgi ve bulguları değerlendirip
ortaya bir durum raporu çıkartırız. Bu bizim teşhis aşamamızdır.
• Aynen tıpta olduğu gibi yönetim danışmanlığında da "doğru
teşhis" hayati önem taşır. Sorunları doğru belirledikten sonra
çözüm önermek kolaylaşır.
• Bu rapordan sonra da çözüm önerileri getiririz.
Boyut Danışmanlığın temel prensibi her müşterisinin farklı
olduğunu bilmek ve bu doğrultuda çözüm geliştirmektir. Bu sebeple
her müşterimiz için geliştirdiğimiz çözüm önerisi diğerinden
farklıdır.
Danışmanın sadece öneri getirmesi yeterli değildir. Başarı
uygulama aşamasında yatar.
Biz de, işletme sahibi ile birlikte, işin uygulama aşamasına
geçeriz. Bu aşamada düzenli toplantılar, eğitimler, bilinçlendirme
ve kurum kültürünü yerleştirme çalışmaları, strateji geliştirme
toplantıları gibi çalışmalar yer alır. Uygulamayı, işletme içinde
oluşturulan ekiplerle birlikte yaparız.
Uygulama aşaması sonunda gelinen durumu yeniden değerlendirip ne
yapacağımıza karar veririz. Bu aşamada işletme sahibi çoğunlukla
sürekli danışmanlık desteği ister bizden. Yani düzenli
toplantılarla gidişatı, gelişmeleri izlemek.
Daha gelişmiş
bir tanımla Yönetim Danışmanını;
• Bağımsız ve
objektif düşünme ve değerlendirme yeteneğine sahip,
• Müşterisi hakkında müşterisi ile bütünleşerek düşünebilen ve
teşhis koyabilen,
• Tedavi için aynı anlayış ile yaratıcı davranarak müşterisinin
menfaati için öneri geliştirebilen,
• İş ahlakı ve gizlilik ilkelerinden hiçbir şekilde taviz vermeyen
kişiliğe sahip
• bir deneyimli uzman olarak tanımlamak;
Yönetim Danışmanlığını ise Şirketlere,
• Şirket körlüğünden arınmış,
• Geçmiş deneyimlere ve güncel işletme yönetimi ilkelerine dayalı
örgütsel ve yönetsel öneri ve uygulamalar geliştiren bir meslek
dalı olarak tanımlamamız mümkündür.
Sunduğumuz hizmetlerde, sonuç odaklı çalışmak ve katma değer katan
çözümler üretmek temel prensibimiz olup denenmiş çözümleri
organizasyonlara adapte etmeye çalışmak yerine, etkin çözümlerden
elde ettiğimiz tecrübe ve bilgi birikimimiz ile kurumlara özel
çözümler üretmek asıl hedefimizdir.
|
|
|
